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平臺(tái)建設(shè)

平臺(tái)化建設(shè)，成為大企業(yè)最重要的IT戰(zhàn)略

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平臺(tái)優(yōu)勢

助力大集團(tuán)實(shí)現(xiàn)從ERP到EBC的跨越，重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)斗力

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業(yè)務(wù)運(yùn)營

平臺(tái)化架構(gòu)，成為大企業(yè)最重要的IT戰(zhàn)略

蒼穹·汽車云，基于云原生架構(gòu)，金蝶云·蒼穹PaaS平臺(tái)打造汽車行業(yè)產(chǎn)品。以領(lǐng)先的動(dòng)態(tài)領(lǐng)域模型，組裝、復(fù)用業(yè)務(wù)能力；以可視化報(bào)表、數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析模型，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，輔助決策；結(jié)合百余家大中型集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)，助力汽車經(jīng)銷商集團(tuán)構(gòu)建敏捷、高效、穩(wěn)定、一體化的數(shù)字平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化到智能化發(fā)展。

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業(yè)務(wù)核心

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關(guān)鍵模塊

• 1.集團(tuán)管控

  支持多組織、多層結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)變化靈活調(diào)整，適應(yīng)集團(tuán)基于區(qū)域、品牌多層結(jié)構(gòu)的營銷管控；可量化組織架構(gòu)，滿足集團(tuán)快速拓張的需要；共享與分配業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，多層級(jí)權(quán)限設(shè)置，形成集團(tuán)品牌效應(yīng)，降低內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。
• 2.流程服務(wù)

  動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)流程管理，從流程設(shè)計(jì)、流程設(shè)置、流程監(jiān)控和消息服務(wù)提醒，應(yīng)對(duì)多變的業(yè)務(wù)形態(tài)。

• 3.集采管理

  支持多樣化集采模式，助力低成本、高效率經(jīng)營。
• 4.智能返利

  包括政策管理、返利預(yù)估、返利核算、返利核銷、返利分析，助力改善銷售經(jīng)營計(jì)劃，提升盈利水平。

• 5.事故車管理

  依托數(shù)智化分析平臺(tái)，提高事故處理效率、體驗(yàn)和質(zhì)量，提高成單率，提升客戶滿意度。
• 6.績效管理

  全面績效管理，建立績效體系、績效目標(biāo)動(dòng)態(tài)編制，依托業(yè)務(wù)實(shí)績數(shù)據(jù)，推動(dòng)績效目標(biāo)達(dá)成。

• 7.經(jīng)營分析

  多主題、多維度經(jīng)營分析，將整車銷售數(shù)據(jù)、衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、售后維修業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)分析，盤活經(jīng)銷商集團(tuán)的運(yùn)營數(shù)據(jù)池。
• 8.營銷服務(wù)

  以公眾號(hào)、小程序、企微為服務(wù)入口，以數(shù)據(jù)分析為核心，以會(huì)員積分體系與精細(xì)運(yùn)營為支撐，結(jié)合業(yè)務(wù)管理，圍繞車主的全生命周期，構(gòu)建從潛客到保客的數(shù)字營銷與服務(wù)體系，助力經(jīng)銷商拓展門店客戶、降低服務(wù)成本、提升服務(wù)效果并增強(qiáng)客戶粘性。

客戶案例

廈門信達(dá)國貿(mào)汽車

廈門信達(dá)國貿(mào)汽車集團(tuán)股份有限公司是中國汽車流通行業(yè)經(jīng)銷商集團(tuán)百強(qiáng)企業(yè)，主要代理包括寶馬、奧迪、雷克薩斯、凱迪拉克、英菲尼迪、一汽大眾、上汽大眾、東風(fēng)本田、廣汽本田、廣汽菲克、智己、AITO、極狐、天際等20+品牌。